尊敬的孙吉龙首席会长、孙达峰会长、诸位常务副会长，副会长，亲爱的宗亲、同志们：
大家下午好！
很高兴来到美丽的海滨城市厦门，很荣幸参加世界孙氏宗亲联谊总会第二届常务副会长会议，很欣慰结识来自世界各地的诸位会长和贤达宗亲。在此，我向各位致以最崇高的敬意！
刚刚结束的世界孙氏宗亲联谊总会（以下简称世孙联总会）第二届大会，孙吉龙首席会长全面系统地回顾了世孙联总会第一届理事会创立以来的工作，让人振奋不已。我深深地感到：覆盖世界性的孙氏宗亲联谊总会这棵大树成长还不到五个春秋，可它却枝繁叶茂、硕果累累。也就是说世孙联总会在短短的四年多时间，经过艰苦奋斗和积极探索，逐步形成了一个世界性的统一整体，初步建立了一种广域性的运作体制，初级创建了一个规范性的管理制度，不断加强了总部组织机构和分会组织形式的建设，加快了国内外族亲的联系，加深了族人之间的友谊，促进了地方经济的发展。这正是在第一届理事会清晰的思路指导下，不断开创了世孙联总会发展的历史新篇章。世孙联总会取得的这些成就，它升华了中华民族大家庭中的孙氏族威，弘扬了中华孙氏宗族文化。
世界孙氏宗亲联谊总会第二届大会，孙达峰会长提出:秉承总会“团结第一、奉献第一、诚信第一、感恩第一” 的宗旨，发扬孙氏家族优良传统，恪守祖训，珍惜宗亲情感，信守宗亲诺言；要做到“以发展经济带动联谊，以传承文化弘扬祖德，以扶贫济困促进社会和谐，以信息资源与世界孙氏共享”。并强调指出，新一届的理事会工作：求贤若渴，广纳八方贤士；求同存异，形成团结共识；求索真谛，传承孙氏文化；求真务实，有序开展工作。这为世孙联总会第二届理事会工作指明了方向，提出目标和任务。我们坚决拥护和竭力支持，振奋精神，精诚团结，锐意探索，勇于创新，为世孙联总会第二届理事会工作贡献力量。
本次会议的中心议题是：“人人为二届工作献计献策”，然而，我对世孙联总会工作了解甚少，平时仅从世孙联总会网站上获得的一些信息和资料。因此，我深感心中无数，诚惶诚恐。但是，我作为孙氏大家族的一员，诚然尽心尽力地对世孙联总会的发展提出一些建议，仅供会议参考，不足之处，敬请各位多多包涵。
一、重新界定性质，形成世孙联会内涵丰富的管理职责
所谓“联谊会”，狭义就是联络沟通友谊的组织。所谓世界孙氏宗亲联谊总会，狭义就是：世界性范围联络、沟通孙氏宗亲的松散型社团组织。它广义的内涵大体：是一种联系族亲的窗口，连结族人的纽带，增进友谊的桥梁，聚集贤达的舞台，加强合作的平台，彰显文化的展馆，乐善好施的团队，投资经营的主体，并以姓氏血缘为根脉具有独立法人的松散管理形式的社会团体。
在世孙联总会的发展初期，如何处理好总会与下属各省（市）和国外分会、地（市）支会的关系，是摆在总会第二届理事会面前的一个突出而迫切、普遍而现实的问题。在指导、推动下属各省（市）和国外分会、地（市）支会建设的过程中，总会为了维护整体形象，更多地强调从属性和统一性；而下属分会、支会却为了彰显自己的个性，往往会强调自主性和特殊性。因而，总会与下属分会、支会在理念识别、视觉识别、听觉识别和管理模式等等方面就产生分歧和冲突。
其实，我们世孙联总会就像企业集团一样的一个全国总部，或者就像 “中国银行”的一个全国总行。所以说我们可以借鉴企业集团或者银行总行的运行机制，管理模式。探索全国性孙氏统一大文化，践行母子管理模式。为此，第二届理事会在组织结构，管理模式建设中要贯彻“求同存异”，实施“大统一、小自主”的原则，并以“世孙联总会文化建设为抓手，将这一管理文化贯彻落实到各级孙氏联会分会、支会建设之中，形成既有世界孙氏宗亲联谊总会管理文化的共性，又有各省（市）和各国分会、地（市）支会运作和管理内涵的个性。从而在全国率先打造一个内涵丰富、寓意深刻的世界孙氏宗亲联谊总会管理文化。
二、强化从属意识，打造母子相依血脉相连的组织体系
世界孙氏宗亲联谊总会，是中华孙氏唯一的世界性联谊总会，总部设在福建厦门集美。各省（市）、地（市）以及国外各种孙氏联谊会都从属于世孙联总会，其冠名形式选择如下：
（一）全世界最高层次总部：世界孙氏宗亲联谊总会；
（二）国内国外联谊分会：
1、国内省（市）联谊会：世界孙氏宗亲联谊会福建分会；或者：世界孙氏宗亲（福建）联谊分会；或者：福建孙氏族亲联谊分会；其他省（市）分会类推。
2、国外联谊分会：世界孙氏宗亲联谊会澳大利亚分会；或者：世界孙氏宗亲（澳大利亚）联谊分会；或者：澳大利亚孙氏族亲联谊分会；其他国家联谊分会类推。
（三）国内国外联谊支会：
1、国内地（市）联谊会：世界孙氏宗亲联谊会福建宁德支会；或者：世界孙氏宗亲（福建·宁德）联谊支会；或者福建宁德孙氏族亲联谊支会；其他国内地（市）支会类推。
2、国外联谊支会：世界孙氏宗亲联谊会澳大利亚悉尼支会；或者：世界孙氏宗亲（澳大利亚·悉尼）联谊支会；或者：澳大利亚悉尼孙氏族亲联谊支会；其他国外支会类推。
此外，县一级就不再设立“族亲联谊会”，它还是由县级“宗祠理事会”管辖并联系沟通。
上述组织机构和冠名形式，都有待于与族亲同仁们探讨，还要在实践中不断地予以强化，使其落地生根。
三、坚持四个统一，形成统一规范特色鲜明的文化识别
纵观全国姓氏族亲联谊会，基本上是各地自发创办的。就一个姓氏的联谊会而言，其命名各自为政，会旗、会徽也是五花八门。这种姓氏族亲联谊会组织结构的乱象，导致一些联谊会的理事会工作难以开展。
世孙联总会的发展，其管理文化极为重要。可以这么说：世孙联总会管理文化是孙氏文化发展的基础，孙氏文化的背后是优秀的世孙联总会管理文化。所以，世孙联总会管理文化的对外展示，就是“世界孙氏族亲联谊总会”的识别，不同于其他的联谊会。因此，新一届理事会要积极维护世孙联总会的统一文化识别，打造特色鲜明的世孙联总会管理文化品牌：
（一）坚持理念识别的统一：所谓理念识别，就我国理念而言，就是平常说得“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”的核心价值观；就福建省理念而言，就是"爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢"的福建精神。我们世孙联总会理念识别就是：1、宗旨：“至孝笃亲，融合各族，弘扬祖德，天下为公；联络宗谊，促进商贸，共谋发展，世界大同”；2、指导思想：“团结第一、奉献第一、诚信第一、感恩第一”。根据理念识别的统一性，各级孙氏族亲的联谊会，都要全面贯彻这些理念。
（二）坚持行为识别的统一：它是通过我们族亲文明等等行为，展示联谊会整体形象，它规划着联谊会内部的组织、管理、教育、以及对社会各种关系的活动。第二届理事会要研究拟订“会议议事行为规范”、“对外沟通礼仪规范”等等行为规范。并且，要求副会长以上族亲人人带头实施。
（三）坚持视觉识别的统一：它是静态的识别符号，即会徽、会旗等等，就是具体化、视觉化的最直观展示。根据视觉识别的统一性，各级孙氏族亲联谊会，都要规范使用总会的会徽、会旗。
（四）坚持听觉识别的统一：它是声与音的心理认同符号，传导着心理感受，具体就是世孙联谊总会会歌。世孙联总会的会歌和标识是代表世孙联总会的外在形象，是世孙联总会的名片，起着识别和认同的作用，构成了有别于其他联谊会的独特符号。各级孙氏联谊会都应当使用总会标识，演唱总会会歌。
四、完善组织架构，形成职责明确分工协作的精干团队
团队的力量远远大于个人的力量，一个优秀的团队不一定是每一个成员都完美无缺，而是能够相互包容，团结协作，取团队其他成员之长补自身之短，同时可以把自己的经验心得与大家共同分享，互相学习，一起成长。
根据世孙联总会既是族亲联谊总部，又是投资公司主体的双重身份的性质，要进一步完善内部组织架构，明确分工，健全制度。总部按其专业和群体相结合进行分设：
（一）总会办公室：负责总会宣传、财务、后勤、文秘等工作，协调职能部门关系，上传下达（具体见岗位职责）。
（二）分会发展研究会：负责国内各省（市）、地（市）分会设立的联络、指导、协调、检查等等（具体见岗位职责）。
（三）源流文化研究会：负责历史文化的研究等等（具体见岗位职责）。
（四）文化艺术研究会：负责现代文化艺术以及族亲企业文化的研究等等（具体见岗位职责）。
（五）经济发展促进会：负责族亲企业的战略联盟，投资合作，以及促进地方经济社会的发展等等（具体见岗位职责）。
（六）海外联谊研究会：负责海外族亲联谊会的设立与发展，以及海外族亲的联络沟通等等（具体见岗位职责）。
（七）青年联合会：负责联络族亲青年学习现代科学技术、文化和法律知识；引导青年积极健康地参与社会生活，努力为青年健康成长、奋发成才服务等等（具体见岗位职责）。
（八）妇女联合会：负责引导广大族亲妇女在全面建设小康社会，推进社会主义经济建设、文化建设中发挥积极作用，为维护妇女权益服务等等（具体见岗位职责）。
（九）投资有限公司:负责投资公司日常投资经营与管理（具体见公司章程规定）
这些内部机构冠名“研究会”，它比“委员会”更加合适。“研究会”：它指穷究、探索，商量、考虑，仔细询问。作为世界性的族亲联谊会内部机构更趋于这种性质。而“委员会”：它具有行政、立法或司法权力的政府机构。一种用以处理政务或审查议案的组织方式。如行政机关、立法机关多设有各种委员会，以处理特定事件或审查各种法案(见中华汉典)。
上述这些部门或者研究会、联合会都是在总会理事会的统一领导下，既分工又合作，既传承又创新地开展工作。
各位会长，族亲同仁们，世界孙氏联谊总会理事会工作是一项充满挑战性的工作，它需要责任，更需要激情和奉献。我们要时刻铭记族亲们赋予的神圣职责，充满激情地做好每一项工作，不断地探索新形式、新途径，拓宽视野，勇于创新，勤勤恳恳，扎扎实实地完成理事会分配的各项工作任务。
最后，恭祝各位会长，族亲，同志们身体健康，家庭幸福，万事如意！
预祝世界孙氏族亲联谊总会第二届常务副会长会议圆满成功!
谢谢大家！
作者简介：
世界孙氏族亲联谊总会 副会长
福建省金凤经济发展促进会 副会长
中国《现代企业文化》 杂志社顾问
《中国企业文化研究会》 研究员 |
